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兴安分公司召开深入整治“四官”问题 净化分公司政治生态动员部署会2019-01-31 09:54:12 内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

为认真落实自治区党委班子民主生活会整改任务,兴安分公司根据公司《关于深入整治“四官”问题净化公司政治生态专项行动工作方案》精神,结合实际制定方案,成立了整治“四官”问题领导小组,并于日前召开整治“四官”问题净化分公司政治生态动员部署会,详细部署整治“四官”问题工作。分公司班子、机关全体、所站休班人员参加会议。

会议首先对整治“懒官”“庸官”“乖官”“巧官”工作重点进行了全面部署,深入剖析了“四官”存在的根源与危害性。并结合分公司实际,从工作目标、责任部门等方面对整治工作列出详细的规划清单与时间表。

会议要求,一是要结合分公司各科室职能和岗位职责,公示“马上办”工作事项;全面深化“放管服”改革,简化优化审批程序,加快和推进“最多跑一次”的便捷服务;加快推进“互联网+出行服务”等便民服务,推进企业和人民群众查询道路出行便捷化;进一步完善督查工作机会,将落实分公司重点责任列为督查重点事项,将强化“马上办”作风以整治“懒官”。二是全面推行党务、企务公开,公布任务清单,公开办事流程对工作各个层面、各个阶段、各个环节任务进行细化量化,明确时间安排、方法步骤、目标要求,建立台账、责任到人、办结销号,构建“方便快捷、公平普惠、优质高效”的工作体系建立绩效公布机制,采取看得见、看得懂、能监督的方式自晒“成绩单”。建立监督评价机制,细化督查项目,加强跟踪督办,由服务对象对责任主体进行客观评价提升各科室(中心)、所站、服务区主要负责人抓班子带队伍、强管理抓主业的能力素质,对在规定时限内工作任务未完成、完成不好,无法上交“成绩单”的部门和个人,倒查责任、倒逼落实强化“成绩单”意识以整治“庸官”。三是鲜明树立重实干、重实绩的用人导向,重用群众公认的敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。建立日常考核、分类考核、近距离考核等知事识人体系,坚持上评与下议、年度考核与平时考核、组织考核与群众评价相结合,健全完善优秀干部持续发现和动态管理,以及干部定岗定责管理、实绩评价、能上能下、容错纠错等工作机制,实事求是地评定干部业绩。强化考核结果的分析运用,将其作为干部选拔任用、评先奖优、追责问责的重要依据强化“重实干”导向以整治“乖官”“巧官”

会议强调,各单位各部门各岗位干部职工要以此次整治行动为契机,通过拓展岗位自查、集体排查等方式,逐项梳理职权目录,逐一列出廉政“风险点”,根据风险发生概率和危害程度评定风险等级,实施分类管理。将具有人、财、物管理权限的重点岗位、重要部位和关键环节纳入风险防控常态化管理,通过程序防控、分权防控、预警防控、制度防控,构建集排查、监控、管理于一体的廉政风险防控体系。提高思想认识,强化责任落实坚持问题导向,狠抓整治实效加强监督检查,强化追责问责坚持标本兼治,构建长效机制。

 

 


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